银行网点6S管理
导入6S管理，将每个人的工作环环相扣，从最简单的整理、整顿、清洁入手，一步步深入，量变引起质变，最终落实到提升员工的素养与品格上，进而提高网点的运营效率。
服务规范化标杆网点
项目目标
一流的服务环境 — 营业厅环境的整洁与规范
一流的服务人员 — 服务规范导入、理解以及应用
一流的服务管理 — 强化网点现场服务管理工作
一流的服务品质—有机整体之合力提升铸造优良服务品质
一流的优质服务—建立长效考核机制，将文明优质服务固化到网点，形成习惯
植入并固化现场环境规范、服务流程规范、员工行为规范、服务管控规范等，使员工能将标杆网点建设的内容固化为其行为习惯、思维模式，形成长效标准、优质服务。同时，打造一批服务优质的网点，以点带面，实现同业领先的全辖优质服务。
精细化管理标杆网点
项目目标
准确的网点功能定位
重新科学清分岗位角色，适应市场需求
优化前后台流程，并使之高效运行
网点绩效管理优化，进一步提升士气与营销积极性
重构网点文化建设，提升网点团队管理水平
通过各项措施的导入与固化，实现网点精细化管理，为服务与营销竞争力提升奠定坚实基础
通过网点绩效管理优化等诸多内部管理措施的优化、导入、培训演练、细节把握、针对建议、固化落地，实现精细化管理、高效率管理促进网点业绩全面提升。
精细化标杆网点建设内容
流程导入之网点转型
通过六大方面、31个环节的转型，采用五步研究法，制定出适合本行的转型方案；同时，通过网点转型导入试点与改进、持续培训，跟踪评估，保证落地效果，提升零售业务的价值创造能力与可持续发展能力，最终提升渠道竞争力、网点服务水平、网点功能、服务营销水平。