一、项目准备期
（一）评价流程设计：结合多年招聘实操经验，设计并优化考评流程。
（二）评估模型（评估指标）修订：基于甲方对岗位需求特点，从员工的专业知识、能力素质等维度来评价应聘者的情况，在评价之前提供专家对测评的考评要素进行分析与界定，确保本次评价要素的准确性与针对性。
（三）评价工具开发与修订
1、基于最终确认的评价标准，提供专业能力测评量表。
2、基于最终确认的评价指标，开发面试测评题本以及评分表。
二、项目执行期
（一）笔试测评：组织候选考生应聘者实施专业知识笔试。
（二）面试：组织专家进行面试，保持客观性、有效性，减少盲目性和随意性。
（三）成绩汇总：对所有应聘者的测评成绩进行汇总。
（四）录用入围：给出综合成绩排名。
其它补充事项
1、入考场前需分批严格核对考生资料的真实性，如有虚假考生将拒绝进入考场。
2、甲、乙双方必须对本项目进行严格保密，甲、乙双方将严格执行本环节。
3、考生电话通知工作：由乙方进行通知，确保异地考按时到达指定考点（包括：电话直接沟通及手机短信、电子邮件、网站等模式同步进行）。
4、笔试考试完毕后，乙方确保通知到候选人参加下一环节面试。
5、考评现场全程录像。
6、多年为各类大型招聘项目开发题本的丰富经验，针对项目开发测评题本，以保证测评题本的保密性和有效性，确保招聘进程的公平、公正。
三、项目反馈期
1、组织层面评价反馈：结合本次测评总体情况对企业人力资源部门进行总体反馈。
2、后续服务支持：针对本次项目后期提供各类支持服务。
3、项目保证机制：提供规范严谨的项目保证机制，确保项目执行质量。
四、项目执行应答
（一）项目周期
1、组织全部考生参加笔试，完成时间0.5天。
2、组织全部考生进行面试，完成时间0.5-1天。
（二）执行效率
I、笔试结束后的当天内完成阅卷工作。
2、在甲方提出面试测评支撑服务要求1个工作日内完成各项支撑工作应答。