优秀人才是事业发展、企业创新的核心动力，企业要通过优化招聘流程，提供有竞争力的薪酬福利和职业发展机会，吸引更多优秀人才加入，有助于提升企业的整体竞争力。高质量的人力资源配置与服务能够提升企业的雇主品牌，帮助企业在人才市场中脱颖而出。完成了招聘工作，不等于人才都能够到岗。要通过优化的招聘流程和高效的沟通，及时解决候选人的各种问题，减少因沟通和流程导致的人才流失。及时到岗，完成了匹配的第一步骤。精准匹配能够提高员工的工作效率和满意度，同时降低因不匹配导致的离职率。人岗的精准匹配，除了用好精细的岗位分析、科学的评估方法，完成招聘的精准匹配。其实，这只是精准匹配的第一步。在使用中的二次、N次调整，应该同样受到重视，这才是精准匹配的关键。人才开发不仅可以促进个人的成长，发现人才潜力，还能够满足企业当前的需求，更能为未来的发展做好人才储备。人才开发，主要通过培训、担责、轮岗、 mentorship 等方式，充分挖掘员工的潜力，帮助其提升技能和能力。员工的成长动力直接关系到其工作效率和创新能力，进而影响企业的整体绩效。通过激励机制（如绩效奖励、晋升机会、职业发展规划）激发员工的积极性和主动性。
员工的职业发展与企业的发展相辅相成，能够增强员工的忠诚度和归属感。当然，在当前行业人才短缺的时代，企业培养的优秀人才又可能是最容易被挖角、去创业的人群。留住人才也是一个企业发展的难题之一。但不论员工、人才是否离职，培养和促成职业发展，应该是企业的重要工作，要为员工提供清晰的职业发展路径和成长机会，帮助其实现个人职业目标。高效能的人力资源配置，能够保证企业正常的经营活动，可以降低运营成本，提升企业的盈利能力。每一个企业，不论大小，都应该有一个理念：人才是企业最核心的竞争优势。企业通过高效能、高质量的人力资源配置与服务，能够打造一支高素质、高绩效的团队，从而增强企业的市场竞争力。人力资源的使用，受到法律尤其是劳动法律的限制和保护，企业对员工使用和调配，要基于劳动法规的要求之下。企业根据自身经营需求和员工能力进行合理的人员调配，并确保员工的权益，同时也能维护企业的声誉。企业经营风险中，有决策风险，有事故风险，有合同风险，有用人风险等，其中的前四条，都有可能出自”用人风险“。所以企业做好用工、用人风险显得尤为重要。防范用人风险能够保护企业的利益，确保企业的长期稳定发展。以上”十点重要性“涵盖了人力资源管理和服务的各个方面，从吸引人才到风险管理，体现了高质量人力资源配置与服务对企业发展的全面支持。企业要通过科学的管理方法和先进的技术手段，实现人力资源的最优配置，从而在竞争中占据优势。