一、如何选人
1、树立正确的选人观念
高学历≠高能力、高能力≠最合适
文凭不等于水平，职称不等于称职、学历也不等于能力；学历只能代表一个人过去学过什么，并不能说明他将来的发展前途。选人不是选学历，不是选经验，更不是选态度、爱好和意志，而是选“才干”。
用人唯贤，德才兼备
选拔人才的关键是要看才干和个人能力。这两点当然不否认，但更认为在注重这两点的同时，更应该注重的是这个人的本性和人品。后期培训当然会改变一个人，比如行为习惯和行为动机，也许你可以举出很多个例子来证明你的观点，但要改变一个人需花费的时间和精力通常是我们一些中小型企业负担不起来的。
2、使用科学的招聘流程体系
步骤一： 分析工作。步骤二： 选择选聘方案。步骤三： 实施选聘方案，把选聘方案和工作中的绩效联系起来。步骤四，定期根据绩效验证和修改选聘方案。
二、如何用人
1、人尽其才，物尽其用
充分发挥人的长处，避开人的短处。
2、要有正确的人才观
经营企业不仅认识到人力资源的重要性，更要认识到人力资本的重要性。
3、要有科学的激励机制
4、要有合理的约束机制，有些岗位要作一定的人才储备。
三、如何留人
1、事业留人
职业生涯规划，让员工有明确的发展方向，与企业一起成长发展。
2、感情留人，对员工交流沟通，关心爱护。
3、职务留人
4、待遇留人
四、如何育人
1、创造优良的企业品质和文化，提高员工在企业的幸福指数。
2、鼓励员工犯错误。人无完人，给予合理的教育和指导。
3、适合的培训