根据企业文化盘点的结果，接下来就需要以服务企业战略、提升企业竞争力为目的，本着对企业原有文化面貌的尊重，在企业原有文化的基础上进行提炼和创新。主要包括三个核心任务：重塑使命、再造愿景、提炼价值观。
第一章 重塑使命
企业为什么需要使命？
其一、使命指明未来的前进方向。使命作为判断业务边界的准绳，是企业坚持做什么、放弃做什么的依据所在，从而给企业的发展指明方向，并以此作为配置资源的标准，集中精力聚焦核心业务。
其二、使命唤醒员工的工作热情。使命让人们明确了平凡工作背后的意义，让人们对自己的工作引以为傲，从而唤醒内心深处的动机，激发生命本来的潜能。
其三、使命吸引志同道合的员工。使命除了能促使员工更有目标感地工作，还能吸引志同道合的员工加入团队共同奋斗。比如，宋江竖起“替天行道”的大旗，便可以吸引更多英雄好汉前来投奔梁山。
那么，如何确定企业的使命呢？推导的过程是这样的：使命→业务→客户→产品/服务。这是一个循环往复的过程，贯穿整个企业的生命历程。
既然使命回答了“我们的业务是什么”这个问题。反之，确定企业的使命，则要先回答“我们的业务是什么”这一问题。
德鲁克经典业务三问：①我们的业务是什么？②我们的业务将来会是什么？③我们的业务应该是什么？
如何描述企业的使命？使命并非描述业务，而是业务体现的价值或意义。比如：
“创造人类对厨房生活的一切美好向往（老板电器使命）”、“分享和发现世界的精彩（小红书使命）”、“满足和丰富人们的生活（花王使命）”、“创造可持续的健康生活方式（格兰仕使命）”。
使命的组合描述法：凭借什么+实现什么。即“以/用什么样的产品、技术或能力，满足怎样的需求/实现怎样的目的/创造怎样的价值”。
第二章 再造愿景
企业为什么需要愿景？
①愿景是远方的灯塔。企业若没有愿景，团队就没有方向。愿景实际上就是企业的发展目标和战略方向，回答的是企业未来五年、十年、二十年将要成为什么样子，它给全体员工指明了前进的方向。
②愿景是美好的蓝图。企业若没有愿景，团队看不到未来。很多人在选择工作时，除了考虑现实的收入外，更重要的是想找个有前景的公司，跟着公司一起成长。
③愿景是奋斗的动力。“每天叫醒我们的，不是闹钟，而是梦想”。企业若没有愿景，团队就没有斗志。愿景具备凝聚人心，激励斗志的作用。
那么，该如何确定企业的愿景？企业愿景一般由企业高层拟定，并经中高层管理团队讨论后形成组织一致的共识。
合格的愿景一般具有以下几个特征：清晰可见、激励人心、可实现性、可分解性。
如何描述企业的愿景？愿景是未来的理想状态，因此，描述愿景就是要描述公司将来要成为什么样的企业。
如：“百年企业、世界品牌（格兰仕愿景）”、“成为大众信赖和喜爱的世界一流企业（华润愿景）”、“成为全球最值得信赖的企业（京东愿景）”、“成为地球上最受人尊敬的伟大企业（京东方愿景）”。
愿景的组合描述法：完整的愿景描述一般是这样的：“范围（地理范围/顾客群体）+领域（行业领域/业务领域）+目标（修饰语+主体）”。
另外，愿景的描述不一定面面俱到，可以不包括范围，但要包含领域，即：“领域（行业领域/业务领域）+目标（修饰语+主体）”。
第三章 提炼价值观
企业为什么需要价值观？
①价值观指导企业经营。价值观是企业所有经营管理活动，包括为人处事的指导原则。事情该不该做，该怎样去做，做得对不对，必须首先用价值观来衡量。如果一件事情是违反价值观的，那么这件事就不应该开始。
②价值观引导员工行为。有了价值观，员工就知道企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么，当工作中面临不明确或复杂的新问题，左右为难而无法决策时，就有了具体判断的依据，力争化左右为难为左右逢源。
③价值观凝聚团队力量。共同的价值观就起到促进共识、凝聚团队的作用，大大节省了企业的运营成本，提高了企业的经营效率。
④价值观形成选人标准。有了明确的价值观，也有了明确的选人标准，企业文化“闻味官”才能有用武之地，才能吸引志同道合的优秀人才加盟。而且，当员工的价值观与企业的价值观一致时，则员工对企业也会有较高的认同度和归属感，从而降低企业的离职率。
如何确定企业的价值观？
①盘点提取：从企业文化盘点阶段的沟通访谈、观察体会、资料学习的结果中进行提取。
②讨论挖掘：通过全员企业文化大讨论活动，进行价值观的挖掘、梳理与总结。
③适当细分：根据需要，再进一步分出企业精神与企业道德，以及各体系、各条线或各模块的工作指导理念。
④确保有用：企业文化的盘点、讨论与提炼，一定要确保核心价值观真正能支持使命与愿景。
如何描述价值观：
①简练易记：价值观的描述力求准确、简练、好懂、易记、朗朗上口，便于传播，达到“一字千金”的效果。
②一词一义：单个条目仅表达一个意思。如此则有助于保持价值观描述的清晰性，确保员工能够精确理解、准确践行。
③含义独立：描述要精准、聚焦，彼此含义不重复、不交叉。从而避免价值观条目冗余，让价值观更加精炼有力。
④条目精练：即价值观的条目不要太多，以不超过五个为宜。要选取企业最重要、最关键的价值取向，且多了员工也记不住。
⑤特色鲜明：即价值观的描述可以使用个性化的企业流行语，这样更接地气，且与众不同。
⑥不造生词：使用通俗易懂的寻常词汇，生造词可能会导致理解困难或产生歧义，不利于准确传达、深刻记忆和广泛传播。
如何诠释企业的价值观：①分两方面诠释，一般是为什么和怎么做；②直接写怎么做；③一句话诠释；④引用名言古语；⑤先总括再详述。
价值观的适当细分：即将价值观进一步细分出企业精神、企业道德、细分模块的理念等等，甚至是企业极具特色的个性化类目，如企业口号、企业信条、企业作风、组织氛围等等。